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| Beurteilungssysteme |
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| Ein gutes Beurteilungssystem fördert
die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter und belohnt
deren Engagement. Genauso wird transparent, weshalb ein
Mitarbeiter hinter den Erwartungen zurück bleibt.
Sie stellen sicher, dass Mitarbeiter in regelmäßigen
Abständen Rückmeldung über ihre Leistungen,
Fähigkeiten und ihr Verhalten bekommen, woraus gemeinsam
mit der Führungskraft Maßnahmen und Verabredungen
für die Zukunft abgleitet werden. |
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| Vergütungssysteme |
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| Unternehmen setzen zunehmend auf das Zusammenspiel
von Bonus, persönlichem Ziel und Unternehmensergebnis.
Für den Erfolg eines Unternehmens ist es entscheidend,
dass die Potenziale der Mitarbeiter konsequent für
die Unternehmensziele eingesetzt werden. |
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| Nachfolgeplanung |
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Die Nachfolgeplanung ist je nach Größe
des Unternehmens eine aufwendige Aufgabe. Sie ist jedoch
auch Grundvoraussetzung für eine der Kernaufgaben
der Personalarbeit: die mittel- und langfristige qualitativ
und quantitativ optimale Besetzung von Stellen im Unternehmen.
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| Zeit- und Schnittstellenmanagement |
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Stellen Sie sich vor, Sie bringen Ihr
Auto in die Werkstatt. Irgendwie beschleunigt Ihr Wagen
in letzter Zeit nicht mehr so richtig. Sie bitten den
Werkstattleiter nun darum, den Fehler zu beheben und
zu reparieren. Dieser entgegnet Ihnen spontan, er brauche
den Wagen gar nicht durchzusehen. Er kennt nämlich
eine Schraube, die er nur anziehen muss und schon beschleunigt
der Wagen wieder besser. |
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| Personalentwicklung für ältere
Mitarbeiter |
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Die demographischen Daten sagen ab
dem Jahr 2010 einen starken Rückgang der Zahl der
Berufseinsteiger voraus. Bereits jetzt ist der „war
for talents“ durch die Marketingaktivitäten
vieler Firmen spürbar. Gerade das Heraufsetzen
des Rentenalters durch die Bundesregierung und eine
Umkehr in der Alterspyramide in den folgenden Jahren
lässt eine solche Betrachtungsweise jedoch recht
kurzfristig erscheinen. |
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