Unternehmen setzen zunehmend auf das Zusammenspiel von Bonus, persönlichem Ziel und Unternehmensergebnis. Für den Erfolg eines Unternehmens ist es entscheidend, dass die Potenziale der Mitarbeiter konsequent für die Unternehmensziele eingesetzt werden. Das erfordert durchgängige Systeme. Ausgehend von der Unternehmensstrategie wird ein Zielvereinbarungssystem als strategisches Führungsinstrument eingeführt, das die Unternehmensziele stufenweise in die Organisation trägt (Führen mit Zielen). Zugleich werden auf allen Ebenen regelmäßige Mitarbeitergespräche verankert. Das führt zu einem Arbeitsklima, in dem sich Leistung lohnt und Feedback- und Lernprozesse fest installiert sind.

• Führt das Vergütungssystems auf der Grundlage von Zielvereinbarungen wirklich zur Steigerung der Effizienz und damit der Konkurrenzfähigkeit des Unternehmens?
• Lohnt sich der Aufwand unter Berücksichtigung des Aspektes, dass jedes System von der Subjektivität der Beurteiler beeinflusst wird?
• Welche Position bzw. Rolle hat der Betriebsrat in diesem Prozess?

• Ist-Analyse und Zielformulierung
• Überblick Vergütungssysteme und Zielvereinbarung
• Entscheidungsfindung und Erarbeiten des Vergütungs- /
  Zielvereinbarungskonzeptes
• Planung der Implementierung und Kommunikationskonzept
• Konkrete Gestaltung des Zielvereinbarungskreislaufes
• Schulung der Beurteiler/innen
• Vorbereitung der Mitarbeiter/innen

Auskünfte über Preise und weitere Leistungen werden gerne telefonisch oder per
E-Mail beantwortet.