| |
| Beurteilungssysteme |
| |
| Ein gutes Beurteilungssystem fördert
die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter und belohnt
deren Engagement. Genauso wird transparent, weshalb ein
Mitarbeiter hinter den Erwartungen zurück bleibt.
Sie stellen sicher, dass Mitarbeiter in regelmäßigen
Abständen Rückmeldung über ihre Leistungen,
Fähigkeiten und ihr Verhalten bekommen, woraus gemeinsam
mit der Führungskraft Maßnahmen und Verabredungen
für die Zukunft abgleitet werden. Beurteilungssysteme
fördern Motivation, Verantwortlichkeit und Profitabilität
und richten die Leistungen der Mitarbeiter auf die Unternehmensziele
aus. |
| |
| Ziel |
| |
Ziel ist die Einführung eines Beurteilungssystems.
Gemeinsam werden mit Ihnen Kriterien definiert und ein
auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Beurteilungssystem und
Controlling konzipiert. Dabei werden folgende Fragen im
Beratungsprozess beleuchtet:
- Führt die Mitarbeiterbeurteilung wirklich zur
Steigerung der Effizienz und damit der Konkurrenzfähigkeit
des Unternehmens oder führt sie eher zu Demotivation
und "innerer Kündigung"?
- Wird das Beurteilungsergebnis zur Gehaltsfindung
herangezogen werden?
- Lohnt sich der Aufwand unter Berücksichtigung
des Aspektes, dass jedes System von der Subjektivität
der Beurteiler beeinflusst wird?
- Sollen Mitarbeiter/innen auch ihre Vorgesetzten
beurteilen?
- Welche Position bzw. Rolle hat der Betriebsrat in
diesem Prozess?
|
| |
| Inhalte der Beratung |
| |
- Ist-Analyse und Zielformulierung
- Überblick Beurteilungskonzepte
- Entscheidungsfindung und Erarbeitung der Beurteilungskriterien
- Planung der Implementierung und Kommunikationskonzept
- Konkrete Gestaltung des Beurteilungskonzeptes
- Schulung der Beurteiler/innen
- Vorbereitung der Mitarbeiter/innen
|
| |
| Preise |
| |
Auskünfte über Preise und
weitere Leistungen werden gerne telefonisch oder per
E-Mail beantwortet.
|
| |
