Das Einzel Assessment-Center (EAC) als Instrumente zur Erfassung des Leistungsspektrums von Personen, kann für zwei Hauptzielrichtungen eingesetzt werden: Zum einen zu Auswahlzwecken auf Managementebene, zum anderen als interne Potenzialbestimmung.

Es besteht aus einer Kombination verschiedener Methoden und Übungen, welche auf das Anforderungsprofil der zu besetzenden Positionen jeweils abgestimmt ist. Jede EAC-Übung erlaubt die Messung definierter anforderungsspezifischer Kriterien. Auf Grund der Praxisnähe der Übungen ist die Akzeptanz des EAC’s bei den Teilnehmern erfahrungsgemäß hoch.

Das Setting des EAC’s besteht aus dem Kandidaten, einem externen Moderator sowie maximal zwei Beobachtern aus dem Unternehmen. Vorgesehen ist ein Beurteilungstag mit unterschiedlichen Management- und Rollensimulationen. Am Ende des Tages erhält der Kandidat ein Feedback zu Stärken und Schwächen. Eine schriftliche Expertise (gleich lautend für Kandidaten und Auftraggeber) stellt die Nutzbarkeit der am Tag gewonnen Informationen sicher.

Der Vorteil des EAC’s gegenüber dem klassischen AC liegt darin, den Teilnehmer sehr viel intensiver kennen zu lernen und flexibler auf bestimmte Situationsmerkmale eingehen zu können.

Einzel Assessment-Center als Auswahlverfahren

• Intensiver Austausch über Zielvorstellungen des Unternehmens und
  des Bewerbers
• Abgleich Anforderungskriterien und gezeigte Leistung
• Dezidiertes Bild für den Bewerber über berufliche Anforderungen,
  Unternehmensphilosophie und Unternehmenskonzepte

Einzel Assessment-Center als Verfahren zur Potenzialstandortbestimmung

• Erfassung eines Stärken-Schwächenprofils mit der Zielsetzung der Planung von Förderentwicklungsmaßnahmen mit sich anschließenden Trainings und
  Coachingbausteinen
• Informationen über die Stärken und Entwicklungsfelder des Teilnehmers
  anhand definierter Beurteilungskriterien sowie Erfassung der Lernbereitschaft
  und Lernfähigkeit

• Anforderungsanalyse
  In einem kurzen Workshop werden mit Ihnen schnell und zielgerichtet die
  erfolgskritischen Anforderungen erhoben.
• Konstruktion des Verfahrens
  Aufgrund des Anforderungsprofils wird ein Methodenmix zur
  Potenzialeinschätzung entwickelt. Beobachterinstrumente, Zeitpläne uvm.
  werden mit Ihnen abgestimmt.
• Schulung von Beobachtern und Rollenspielern
  Sie entscheiden: sollen die Beobachter und Rollenspieler gestellt werden oder
  sollen Mitarbeiter (Führungskräfte) Ihres Unternehmens dafür geschult werden.
• Transparenz durch Information der Betroffenen
  Die Teilnehmer sind häufig verunsichert über Ablauf, Inhalte und Folgen einer
  Potenzialanalyse. Wenn Ihrem Unternehmen Transparenz und Leistung wichtig ist, informieren wir gemeinsam die Teilnehmer über den Ablauf und das Anforderungsprofil. Untersuchungen belegen, dass diese Vorgehensweise den Aussagegehalt des Verfahrens weiter erhöht.
• Durchführung des Verfahrens
  Klar, strukturiert und zeitlich präzise: das Verfahren läuft ab, wie im Zeitplan
  festgelegt. Anschließend erfolgt die Konferenz der Beobachter. Sie erhalten alle Informationen, die Sie für eine Entscheidung benötigen. Es erfolgt eine
  Rückmeldung an die Teilnehmer im direkten Anschluss an das Verfahren.
• Erstellung von Gutachten
  Ein qualifiziertes Gutachten zeigt die Schwächen und Stärken des Teilnehmers
  (gleichlautend für Kandidaten und Auftraggeber) anhand des
  Anforderungsprofils auf und dient Ihnen als Entscheidungsgrundlage.

Auskünfte über Preise und weitere Leistungen werden gerne telefonisch oder
per E-Mail beantwortet.